一、團隊概念及說明 蓋茲貝克與史密斯認為，并非所有的團體都是團隊，兩者之間有其差異性。他們指出，團隊與團體基本的差異在于團隊的隊員是對其是否完成團隊的共同目標一起承擔(dān)成敗責(zé)任，成則分享利益，敗則分擔(dān)責(zé)任，而團體則否。再者，團隊的最后成果是經(jīng)由全體團隊隊員共同貢獻心力所完成的，而且這個成果絕非個人可靠單獨力量來完成。形成企業(yè)團隊必須具備以下條件： 1. 共同的奮斗目標（理想或價值目標）； 2. 嚴密的組織和分工； 3. 成員的心理歸宿和制度保證； 4. 共同的紀律原則； 5. 利益和風(fēng)險的契約約定； 6. 身份識別及安全感確認； 7. 內(nèi)部關(guān)系處理機制 從上述概念的分析可以看出，在任何企業(yè)中，要稱之為企業(yè)團隊的話，則必須具備上述七個基本方面的特征。舉例說明，對一個人合型公司來說，公司的所有參與經(jīng)營的股東都可以被稱為企業(yè)團隊的成員，這一群股東組成的集合可以叫做團隊；對一個資合型公司來說，凡是其參與公司決策并具備分紅的資格、并且其解聘是以法定的章程和文件規(guī)定而非以個人意志為方式的，也可以被看成是企業(yè)團隊。所謂企業(yè)中的團體，主要是指基于雇傭勞動制度為基礎(chǔ)的被雇傭方組成的團體，包括職業(yè)經(jīng)理人團體，骨干員工團體，等等。這些團體注重的是個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻，作為企業(yè)方評價其能力也重點看其個人才能及其成果。舉例說明。比如說張三李四王五三人出資成立W公司，雇傭趙六陳七為職業(yè)經(jīng)理人從事管理活動，還雇傭一群工人進行勞動。那么張三李四王五則是該W公司的團隊成員，趙六陳七和工人則是該企業(yè)的團體成員。二、企業(yè)團隊概念的應(yīng)用 了解了什么是企業(yè)團隊，什么是企業(yè)團體之后，面臨的問題就是如何進行應(yīng)用。概括地說，團隊的重點是利益和風(fēng)險契約，團體的重點個人貢獻。 第一是要準確定位團隊成員和團體成員。不同的定位有不同的責(zé)任與利益劃分。 第二是根據(jù)定位進行分工和授權(quán)約定。許多雇傭關(guān)系下的職業(yè)經(jīng)理總抱怨企業(yè)不授權(quán)不放權(quán)，那是因為職業(yè)經(jīng)理本身從制度上分析屬于團體的部分，團體人員和團隊成員的區(qū)別是，雖然團體成員不會享受企業(yè)的資本利益分紅，但同時也不會更無法承擔(dān)企業(yè)的實質(zhì)性責(zé)任，既然承擔(dān)不了實質(zhì)性責(zé)任，當(dāng)然不能給予實質(zhì)性授權(quán)，主要包括費用審批權(quán)和資金權(quán)限。從某種意義上講，非團隊成員不具備承擔(dān)實質(zhì)性責(zé)任的資格。 第三是內(nèi)部沖突的處理原則。對企業(yè)團隊成員來說，最大的沖突就是利益分配，其處理的最核心的法律文件就是公司章程和股東約定文件，在理解上有分歧的，可以協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，可以訴訟。企業(yè)團體成員包括普通員工和職業(yè)經(jīng)理，因為沒有參與資本運營，不具備沖突資格，不存在處理不處理問題。 聯(lián)系人：肖老師聯(lián)系電話：15342352841 接聽時間：8:00-23:00 在線通訊：QQ 2632711348[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]