奧咨博杭州精益六西格瑪中質(zhì)協(xié)質(zhì)量考試培訓(xùn)
概述：蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容：
一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格
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2021-01-06 10:38:48 點(diǎn)擊28897次
標(biāo)簽：
服務(wù)區(qū)域：
全國
形式：
周末班
級(jí)別：
高級(jí)
場地：
外部場地
聯(lián)系電話：
15295650233
蘇州奧咨博精益六西格瑪黑帶課程定義階段主要介紹以下內(nèi)容：
一、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實(shí)施
1、 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目�?biāo)和定義
3、 六西格瑪角色和責(zé)任
4、 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系
5、 風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
6、 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
7、 六西格瑪項(xiàng)目管理
8、 SIPOC圖
9、 六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
10、 劣質(zhì)成本分析
11、 項(xiàng)目計(jì)劃書
12、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
13、 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
二、定義階段講解
1、 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2、 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3、 陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、 考試大綱題型練習(xí)
3、 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]
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