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百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法 

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~

1、目標(biāo)要具有可行性

團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎勵政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實(shí)力，可以分階段實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團(tuán)隊(duì)成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊(duì)的價值和成就感。

2、把握大局，抓好重點(diǎn)

制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊(duì)全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時，還要突出重點(diǎn)。

3、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn) 

掌握團(tuán)隊(duì)目前的情況，擬定出一個切合實(shí)際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎懲明確

團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎懲辦法，只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法：

1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時，還要對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通與對話，以便了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團(tuán)隊(duì)管理者立足現(xiàn)實(shí)，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時與競爭者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個團(tuán)隊(duì)不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團(tuán)隊(duì)帶來很多思想枷鎖，一個遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有列出，團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計(jì)算完成目標(biāo)的時間并確定具體時間

在信息化的時代，很多團(tuán)隊(duì)的時間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時間越精確，對團(tuán)隊(duì)管理者及成員來說越有幫助，但這個時間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時，要把眼光看得更長遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位成員均能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

想要帶好一支團(tuán)隊(duì)，想要帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。