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中科信軟CMMI體系與實踐培訓課程,CMMI體系與實踐技術(shù)支持 

概述:詳情請咨詢:13810336369;010-62876152-803;QQ:877975079 劉老師
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物流:4.0  服務(wù)態(tài)度:4.0
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培訓目標:

 通過對CMMI每一個關(guān)鍵過程域內(nèi)容的必要細節(jié)的理解,來檢驗組織實際的實踐活動,并知道如何去比較它們,從而可以找出差距,并針對特定需要建立過程改進的優(yōu)先次序。用一種開放的思想去看待CMMI,使用適合自己需要的,把注意力集中于目標。
培訓內(nèi)容:
CMMI是什么?
  • CMMI的基本內(nèi)容
  • CMMI的應(yīng)用現(xiàn)狀
實施CMMI的必要性與意義
  • 適合軟件相關(guān)的項目開發(fā)模式
  • 實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合
  • 增強項目過程的透明度和過程的控制力度
  • 提高客戶的滿意度和員工滿意度
如何實施CMMI
  • 對公司管理層的影響(支持、介入)
  • 對項目組的影響(參與變革、實現(xiàn)變革)
  • 平衡CMMI實施與項目的進行
  • 合理選擇CMMI的實施策略(改善模式)
  • CMMI項目的ROI分析
  • 怎樣定位工具在過程自動化體系中的應(yīng)用
需求管理過程域(REQM)
  • 為什么進行需求管理?
  • 需求管理的目標
  • 怎樣實現(xiàn)需求管理的特定目標?要做些什么?
  • 怎樣實現(xiàn)需求管理的一般目標?要做些什么?
  • 在項目生命周期的各個階段需求管理內(nèi)容的體現(xiàn)
  • 實施需求管理用到的技術(shù)和工具
  • 實施需求管理的角色
  • 實施需求管理的難點
  • 怎樣度量需求管理?
  • 怎樣改善需求管理的水平?
供應(yīng)商合同管理(SAM)
  • SAM的目標

等....課程

中科信軟高級技術(shù)服務(wù)機構(gòu)(已成立13年)→13年期間,為各大企業(yè)提供:各種軟件培訓、定制培訓、技術(shù)咨詢、技術(shù)支持
時間靈活 地點靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點),人數(shù)靈活,師資豐富、可按您的需求給您定制課程,匹配教師。

小班授課,公開課,上門內(nèi)訓
特殊技術(shù)訂制培訓或咨詢
技術(shù)培訓,技術(shù)咨詢,項目承接,專家外包

咨詢電話:零一零六二八八 三二四七 (課程安排和價格詳情請電話聯(lián)系我們!)

郵箱: lucy@info-soft.cn  

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