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Kluber MIKROZELLA GTK 055 

當前，國內潤滑油市場規(guī)模已逾1000億元，其中高端產(chǎn)品占到20%的利潤份額，并因此上升為潤滑油競爭的主戰(zhàn)場。美孚、殼牌、嘉實多等洋品牌與長城潤滑油等本土品牌展開了新一輪的競爭，其他的本土品牌在一段時間內只能是“旁觀者”。

　　一位國際潤滑油企業(yè)的中國區(qū)高管在接受媒體采訪時曾表示：“未來10年，中國將全面跨入汽車時代，誰能贏得中國市場，誰就將贏得全球潤滑油市場的未來。

　　分析人士指出，未來的中國潤滑油市場，兼并收購不是新鮮事，而民族品牌的崛起，會是另一個看點。一是美孚、殼牌、BP、加德士等國際品牌的加速布局；二是以長城、昆侖等本土品牌的迅速膨脹；再者就是國內各大潤滑油廠商的虎視眈眈。

　　為占據(jù)更多市場份額，各潤滑品牌都在憑借自身資金、技術和品牌的優(yōu)勢，通過聯(lián)手下游汽車及工業(yè)企業(yè)，瓜分市場，即使“二八”定律是國產(chǎn)品牌成長壯大的最大障礙，但面對巨大的市場利潤，有誰會放棄呢？“中國潤滑油行業(yè)正在進行著從低檔向中高檔升級的演變”，業(yè)內人士指出，以東風油品集團為代表的國內潤滑油廠商已紛紛開始進行戰(zhàn)略調整，并在此基礎上進行產(chǎn)品升級。

　　面對國際品牌的封殺，民族品牌也使出了殺手锏，借助中國潤滑油行業(yè)正在從低檔向中高檔升級演變的背景，以東風油品集團為代表的國內潤滑油廠商已紛紛開始進行戰(zhàn)略調整，主動進行產(chǎn)品升級。

　　據(jù)東風油品集團執(zhí)行總裁梁冰介紹，東風油品集團三級五星化營銷模式的誕生，便是最好的佐證。無論是從產(chǎn)品品質，品牌定位，營銷思路上，企業(yè)都不斷在摸索創(chuàng)新，以國際化為目標，以差異化為手段，打破“二八”定律，叫板洋品牌。